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事例 | システムコンサルティング |
業界・業種 | 物流業界 |
お客様業務 | 3PL営業倉庫 |
コンサルティング目的 | レガシー整理・システム課題整理、PoC |
コンサルティング期間 | 3年間 |
コンサルティング概要 | 既存システムの整理とPoC実施 |
事例概要
3PL倉庫で長年運用してきた手作りのWMSが老朽化し、メンテナンス要員の高齢化やシステム追加開発を重ねたことによるサイロ化が進んでいました。導入から10年を節目に刷新を検討していたものの、パッケージWMSの導入で本当に課題が解決できるのか、実現可能性の検証が必要な状況でした。
そこで、第三者の視点からお客様の企業特性と目指すべきシステム像を設計し、その前提のもとでPoCを実施。全体設計を進める中で、お客様が求めるスコープとWMSのスコープが合致していないことが明らかになりました。
PoCによる検証の結果、お客様に本当に必要なシステムはWMSではなく、商流を前提とした営業倉庫向けのOMS（受注管理システム）であることを証明。刷新の方向性を正しく定めることに貢献しました。
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